製薬企業において、疾患領域ごとにMRを配置する方法。

従来から日本の製薬企業は、地域ごとにMRを配置する「地域担当制（地域制）」を採用してきました。

しかし、ファイザーなど外資企業が、疾患領域ごとにMRを配置する「領域担当制」を採用し始めてから、内資（国内発の製薬企業）でも採用する企業が増えてきました。

→ 地域担当制（エリア担当制）

「領域担当制」では、領域を限定することにより、MRの専門性を高めることができます。

各社より次々に発売される医薬品に対して、医師が医療の合い間に独力で医薬品情報を収集するのは、ますます難しくなってきています。

そのためMRは、今まで以上に高度で専門的な医薬品と医療の知識が要求されます。

医師に提供する情報の質を向上することが、売上げ拡大につながるとして、今後も、領域担当制が増えていくと予想されています。

特に、大学病院や大規模の病院、医療機関が集中する都市部では、領域担当制でも十分効率的に運用できるとして、多くの企業が採用しています。

→ 医薬情報担当者（MR）

医療機関が集中する都市部はともかく、地方では広範囲に医療機関が分布しています。

MR一人で医療機関を周り、多くの品目（多くの領域）の情報提供をしたほうが、効率的だと指摘されています。

また、開業医（診療所）は、１箇所当たりの売上げがそれほど高くないので、やはりMR一人で回ったほうが効率的です

１つ医療機関に対して、１つの企業のMRが何人も訪問することになるので、医師は面接する時間と手間がかかります。

そのため、歓迎しない医療機関も多いようです。