従来から日本の製薬企業は、地域ごとにMRを配置する「地域担当制（地域制）」を採用してきました。

しかし、ファイザーなど外資企業が、疾患領域ごとにMRを配置する「領域担当制（領域性）」を採用し始めてから、内資でも「領域担当制」を採用する企業が増えてきました。

→ 領域担当制

しかし、医療機関が集中する都市部はともかく、地方では広範囲に医療機関が分布しています。

そのため、MR一人で医療機関を周り、多くの品目（多くの領域）の情報提供をしたほうが効率的だと指摘されています。

また、小規模の病院や開業医（診療所）の場合、１箇所当たりの売上げがそれほど高くないので、やはりMR一人で回ったほうが効率的です。

→ 医薬情報担当者（MR）

製薬企業側の効率性以外に、医療機関にとっても、地域担当制が望ましい場合があります。

（１）MR訪問回数

地域担当制ならば、１つの医療機関に対して１つの企業のMRが訪れるだけなので、訪問回数が少なくてすみます。

（２）汎用性（問い合わせ対応）

地域担当制ならば、広範囲の領域についての問い合わせにも、迅速に対応できます。

（３）親しみ

医師と言えども、人です。
何度も訪れてくれる顔なじみのMRには、親しみが沸き、信頼感も高まります。

それが売上げ向上に結びつくことは、よくあることです。