製品のライフサイクルに軸を置いた統合的なマネジメントの概念。

製品のライフサイクル（企画・開発、販売開始から製造中止までの推移）に対応して、製品の市場投入、販売、市場撤退に関する迅速かつ最適な意思決定を可能にするための、企業内・企業間の全サプライチェーンを統合した仕組み。

→ 製品のライフサイクル

現在の消費マーケットにおいては、消費者の好みは日々刻々と多様化し、移り変わり、より高度化していくため、製品の寿命が以前と比べて非常に短くなってきています。

このような多様かつ変化しやすい
顧客（消費者）のニーズに対して、
最適な製品
（顧客ニーズに合った製品）を
迅速に市場投入し、
製品の市場価値が高い間に売り上げ、
利益を確保し、
陳腐化する以前に
遅滞なく市場撤退（製品フェードアウト）
することが求められます。

製品のライフサイクル・マネジメントにおいては、特に、製品を市場へ投入するまでに要する時間（Time to Market）を最短にすることによって、顧客ニーズとのズレを最小にすることが重要です。

顧客ニーズとのズレが最小化されれば、機会損失も最小化され、売り上げの最大化につながります。

それは、ひいては製品寿命の最大化をもたらします。

欧米においては、製品のライフサイクル・マネジメントは、ビジネス活動における基本的な考え方として、一般企業に定着しつつある概念です。

● 何を開発すれば良いのか？

● どのような機能・性質を持たせれば良いのか？

● 開発の優先順位は？

● いつまでに開発すれば良いのか？

● 誰に、どの組織に、どの企業に開発させるのか？

● どの組織に、どの企業に製造させるのか？

● 資材、生産設備はどこに発注するのか？

● いつ、市場に投入すれば良いのか？

● どの価格帯で勝負すれば良いのか？

● 製品情報、販売情報の管理方法は？

● どの組織に、どの企業に販売させるのか？

● 販促方法は？

● マーケティング手法は？

● いつ、市場から撤退すれば良いのか？

● 代わりとなる新製品はあるのか？